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来源:黑龙江电视台  作者:   发表时间:2020-09-29 01:32:23

  主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。而且由于他这些人,插手这样的决策,让他真正的决策,有些时候有点无所适从。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。

  这样一个封闭体系当中,会出现个什么问题呢?就是说,他的创新的动力会受到制约。但是对于中国的企业发展来讲,其实日本的企业,抛开索尼以外,更多的日本企业,一开始是模仿的,是模仿起家的。那么也就是说,他要壮士断臂,先要保证这个企业的生存,保证企业的存在,然后才能够让这个企业下一步再发展,才能用更多的人。

  主持人:对,会有限制。我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。

  索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。

  我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。他是一个以市场作为导向定论的一个人。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。

  因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。那么在模仿的基础上,做一些创新的企业有没有呢,有但真的不太多,那么这也就造成了,就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。也就是说,他从元器件开始,到终端产品,他全在他自己封闭的这个集团企业里面进行。

  要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。那么在模仿的基础上,做一些创新的企业有没有呢,有但真的不太多,那么这也就造成了,就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。

  实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。那么人往往有一种思维的定势,就是说他们习惯于这样的一种思维,而且我们知道,现在技术的更新是非常的快的,索尼在历史上曾经有过一段时间,差点出现问题。孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。

  就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。今天我们也感谢孙总能跟我们来分享、解读索尼危机的这样一个话题。

  所以我对这个问题是,从这两个方面来看。主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。它不一定是最好的,但也不一定这种方式是最不好的。

  您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。

  还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。

  包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。但是它在电子元器件部件,也就是上游的一些电子产品的加工方面,生产方面,它依然有优势。

  主持人:模糊了。每一任董事长都做了一些努力,但这些努力始终来讲,好像没有把索尼从危机中拉出来。因为你可能投入的这个项目的研发,这个月不赚钱,今年上半年也不赚钱,也许可能今年一年都不会有回报,但有可能三年以后,这个技术出来了,那可能你这个技术,是全球最具领先的,你整个能改变某一个行业的发展,你可能,你这个企业会马上彻底做出一个改变,这是一个方面。

  但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。他是这样一个分工非常细的,各司其职。

  但是舍不得你就会得不到。但是今天来讲,我们看它后面几任的总裁,他基本上来讲,都不是启用技术专家出身的。如果你能够掌握某些行业的尖端的技术,上游的技术,你有可能在这个行业当中,你还成为技术导向的引领者。

  达到一定规模,一般情况来讲,可能技术上,也基本上能够保证企业的发展,那么市场可能也有了。孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。所以,刚才我们前面提到,就是说中国企业电子行业当中,我们现在很多的企业,一些核心的元器件也好,部件也好,是依赖于海外供给,依存度相当的高。

  这样的人才对于中国企业来讲,现在还是非常的缺乏的。今天我们也感谢孙总能跟我们来分享、解读索尼危机的这样一个话题。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。

  另外的就是说,索尼还有一个很大的问题,索尼他是一个麻雀,他不是虽小,但是呢他是五脏俱全的一个企业。其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。孙伟:在淡薄。

  所以索尼的决策很慢,跟它的整个企业文化有很大的关系。孙伟:其实索尼在我们这一代人来讲,我们对索尼的印象是,品质是非常好的一个电子产品的制造的企业。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。

  索尼我们也知道,它收购了美国的电影公司,电影公司今天来讲,它依然为它能够带来比较好的一个收益。所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。所以我们要,就是说这个问题,就是我个人的观点,应该是一分为二来看待。

  这样一个封闭体系当中,会出现个什么问题呢?就是说,他的创新的动力会受到制约。那我们现在倒好,很多企业来讲,决策是一个人,决策、执行、投资都是一个人。同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。

  但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。

  但是呢,就是我们纵观整个产业的发展的时候呢,实际上经历过这样的几个阶段,也就是说,当百姓和大众对技术和知识获取得不太多的时候,企业的借技术导向,就起了一个决定的作用。主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。

  主持人:对,会有限制。因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。

  所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。但今天没有这个认识了。还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。

  对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。但是它在电子元器件部件,也就是上游的一些电子产品的加工方面,生产方面,它依然有优势。文字实录主持人:总裁网的各位网友,大家好。

  孙伟:在淡薄。就是企业开始创业的时候,可能是个体户,夫妻两个管是没问题的,企业达到这么大规模的时候,夫妻两口子事无巨细的,还是全自己抓,他怎么能抓得过来呢?比如说达到一个阶段,再往上一个阶段的时候,往往在3个亿到5个亿的时候,就是说企业存在一个资金的问题,解决不了。产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。

  那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。所以我们发现,就是说国外的企业,在用人的方面,比中国企业来讲,他们的观念更加的开放,他不一定要用自己家族的人,他不一定老板一定要做董事长,他可以请来外面的人来做董事长。

  孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。索尼我们也知道,它收购了美国的电影公司,电影公司今天来讲,它依然为它能够带来比较好的一个收益。

  您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。因为在做这方面的工作方面来讲,第一个就是说,投入非常大,第二,你可能要耐着性子。但今天没有这个认识了。

  这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。

  还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。这个,我记得韦尔奇到GE当董事长的时候,韦尔奇给GE的业务发展,定下了这么一个规矩。

  主持人:对,会有限制。比如说我们熟知的,IT行业当中的英特尔,比如说微软,他还能引领整个这个行业的发展,那么大家对他的这种技术,虽然有一些看法不同意见,但是大家没办法改变这种现状。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。

  主持人:其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题,应该是过去十年间吧,日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。但是我们也看到了很多企业在增员,如果业绩很好的时候,它一定扩大人员。索尼现在的亏损金额已经达到了113亿美元,连续亏损四年。

  市场中的背后是营销的成功,和他整个策划的成功。所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。

  对于中国企业来讲,我们很多企业还沉浸于,简单的模仿的这样一个阶段。所以他提出了一个重大措施,要振兴索尼,这个措施就是今年预计索尼全球要裁员掉一万,其实早在2008年罗曼危机的时候,索尼就裁员是全球裁掉了1.6万人,然后这个电视机的制造厂是从九处减到了四处,这样的方式来降低成本。这个电子产品的行业几起几落,曾经的MP3也好,MP4也好,MP5也好,还有一个最具典型的上网本,它的生命周期,就是整个辉煌的行业的生命周期,大概就几个月的时间。

  那么人往往有一种思维的定势,就是说他们习惯于这样的一种思维,而且我们知道,现在技术的更新是非常的快的,索尼在历史上曾经有过一段时间,差点出现问题。现在索尼出现这一个危机,索尼的有一个前员工他是说过,他已经看不到索尼东山再起的机会了,或者是找不到他东山再起的理由了。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。

  因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。

  孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。他是这样一个分工非常细的,各司其职。

  主持人:不是偶然。孙伟:挺恐怖的。包括您说到的,像松下,夏普这一些企业,都经开始在落后了。

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